代理店（パートナー）向けのナーチャリングのシナリオ例【連載第10回】

こんにちは。株式会社グリーゼの江島です。

第２回で、名刺交換からのナーチャリングシナリオ例
第３回で、無料セミナー参加からのナーチャリングシナリオ例
第４回で、デモンストレーション参加前のナーチャリングシナリオ例
第５回で、上司決裁を手助けするナーチャリングシナリオ例
第６回で、商談が尻すぼみになってしまった場合のナーチャリングのシナリオ例
第７回で、失注してしまった場合のナーチャリングのシナリオ例
第８回で、既存客（取引継続中）向けのナーチャリングのシナリオ例
第９回で、既存客（取引円満終了）向けのナーチャリングのシナリオ例

をご紹介しました。

最終回となる今回は、代理店（パートナー）向けのナーチャリングシナリオ例を考えてみましょう。

「え？　代理店（パートナー）向けにもナーチャリングって必要なの？」と思った方もいらっしゃるかもしれませんね。

しかし、

〇代理店（パートナー）向けのWebサイト
〇代理店（パートナー）向けのニュースレター

などで、代理店（パートナー）とコミュニケーションをとっている企業は多いと思います。
ナーチャリングは、その一歩先をいくコミュニケーションだとお考えください。

代理店（パートナー）向けのナーチャリングとしては、以下のようなパターンが考えられます。

①あまり成果を挙げていない代理店（パートナー）に、もっと成果を挙げてもらうためのナーチャリング

②普通程度の成果を挙げている代理店（パートナー）を、優良代理店（パートナー）に育てるためのナーチャリング

③優良代理店（パートナー）に、さらに成果を挙げてもらうためのナーチャリング

④特定の分野でのみ成果を挙げている代理店（パートナー）に、他の分野でも成果を挙げてもらうためのナーチャリング

今回は、この④のパターンについて、考えてみましょう。

例えば、弊社の実例でいうと、こんなことがありました。

グリーゼ社の実例

Before

代理店（パートナー）A社は、Web制作会社です。
弊社を「ライターをたくさん抱えている会社」だと認識していたために、A社の「下請け」的なポジションでお付き合いしていました。

After

A社は、「グリーゼがマーケティングオートメーション（MA）に強く、全体概要設計から担当することができる会社だ」ということを知り、「MA導入企業の場合は、グリーゼが上流工程を担当したほうがうまくいく」と気づいたため、以下のような提案に方針を変更しました。

この方針変更により、関係する3社それぞれに、以下のようなメリットが生まれました。

今回は、この例のように「特定の分野でのみ成果を挙げている代理店（パートナー）に、他の分野でも成果を挙げてもらうためのナーチャリング」について、「Before」と「After」からシナリオを考えてみましょう。

特定の分野でのみ成果を挙げている代理店（パートナー）向けのナーチャリング例

Before

「作戦」（シナリオ）を立てるときに最初に考えるべきは、「どんなBefore」を「どんなAfter」に変えたいのか？でしたね。

では、今回の対象者の「Before」とはどんな状態でしょうか？ 例えば、こんな人をイメージしてみましょう。

代理店（パートナー）が長いお付き合いのところであればあるほど、数年前の御社のイメージのままで止まってしまっている可能性があります。

After

では、「After」はどうでしょうか？

シナリオ

では、望ましい「After」を手に入れるために、あなたならどんな「シナリオ」を立てますか？

もちろん

１）　新しい製品・サービスをリリースしたことを伝える

これは、もちろんとても大切です。 では、これだけの情報提供でよいのでしょうか？

「新しい製品・サービス」であるということで、例えば

・先行企業の製品・サービスの二番煎じなのではないか？
・先行企業の製品・サービスに比べて、品質が低いのではないか？
・先行企業の製品・サービスに比べて、実績が少ないのではないか？ などの不安も、感じるかもしれません。

これらの不安を解消するために、

２）　十分な強み・実績などがあることを伝える

ことも大切ですね。

また

３）代理店（パートナー）向けから見た営業メリットを伝える

と積極的に売ってもらいやすくなります。

複数の新商品・新サービスを紹介する場合には、それぞれを深く知るためのWebコンテンツも用意してあげましょう。

代理店（パートナー）が提案しやすいような営業資料、代理店（パートナー）向けの価格表なども提供してあげると、より売ってもらいやすくなりますね。

まとめると、ナーチャリングのシナリオは以下のようになります。

積極的な代理店（パートナー）に新しい情報を提供することによって、さらに御社が活躍できる領域が広がっていくでしょう。

さて、いままで10回にわたって、シナリオ設計の考え方をお伝えしてきました。
ナーチャリングのパターンは、この連載でご紹介したものだけではなく、無数にあります。

お客様の課題解決のための設計をする際には、「どんなBefore」を「どんなAfter」に変えたいのか？という問いを、思い出してみてください。

ぜひご自分でも、様々なシナリオ設計にチャレンジしてみてくださいね。

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江島 民子

コンテンツマーケティングの専門会社　株式会社グリーゼ代表取締役。最近は、コンテンツの設計だけではなく、コミュニケーションの設計からお手伝いする案件が増えています。

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